Viva insights adoption per supportare un nuovo modello di leadership 

Come può un'azienda affrontare una trasformazione organizzativa e culturale in modo efficace? Quali sono le sfide principali nel raccogliere e analizzare i dati per supportare decisioni chiave? E come si può garantire che tutti i dipendenti siano allineati e coinvolti nel processo di cambiamento?

Il progetto

L'azienda cliente si trovava in un momento cruciale di trasformazione organizzativa e culturale. Con l'introduzione di un nuovo modello di leadership e organizzativo, era essenziale mappare e interpretare i dati più significativi per supportare decisioni chiave. La sfida principale consisteva nel raccogliere, analizzare e utilizzare questi dati per guidare il cambiamento e garantire che l'intera popolazione aziendale fosse allineata e coinvolta nel processo.

Il progetto mirava a rinforzare l'evoluzione organizzativa e culturale attraverso diverse attività chiave:

  • Individuazione e monitoraggio di parametri chiave: analisi dei comportamenti organizzativi per identificare i parametri più rilevanti.
  • Definizione di obiettivi di miglioramento: allineamento degli obiettivi di miglioramento con il nuovo modello di leadership e organizzativo.
  • Formazione: educazione dei manager e dei singoli individui nella lettura e gestione dei dati, per migliorare la capacità decisionale a tutti i livelli dell'organizzazione.

DA Touch: le soluzioni

Data e Analytics
adozione di sistemi analitici di monitoraggio e individuazione dei KPI

Training & Engagement
Sessioni di training e di engagement specifiche su hard e soft skills.

Il progetto

L'azienda cliente si trovava in un momento cruciale di trasformazione organizzativa e culturale. Con l'introduzione di un nuovo modello di leadership e organizzativo, era essenziale mappare e interpretare i dati più significativi per supportare decisioni chiave. La sfida principale consisteva nel raccogliere, analizzare e utilizzare questi dati per guidare il cambiamento e garantire che l'intera popolazione aziendale fosse allineata e coinvolta nel processo.

Il progetto mirava a rinforzare l'evoluzione organizzativa e culturale attraverso diverse attività chiave:

  • Individuazione e monitoraggio di parametri chiave: analisi dei comportamenti organizzativi per identificare i parametri più rilevanti.
  • Definizione di obiettivi di miglioramento: allineamento degli obiettivi di miglioramento con il nuovo modello di leadership e organizzativo.
  • Formazione: educazione dei manager e dei singoli individui nella lettura e gestione dei dati, per migliorare la capacità decisionale a tutti i livelli dell'organizzazione.

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Sessioni di training e di engagement specifiche su hard e soft skills.

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